Ny styreleder i Helse Nord

Styret i Helse Nord har nå fått en vesentlig utskifting og ny styreleder. Den nye lederen er fra Tromsø og har erfaring med styrearbeid for sykehusene både i Nordland og Finnmark.

Gunnar Alskog blir styreleder for Helse Nord i neste periode (foto: EP/Helse Nord).

Helse- og omsorgsdepartementet har utnevnt nye styremedlemmer og ny styreleder i Helse Nord RHF.

Styrene i de regionale helseforetakene oppnevnes annethvert år.

Styreleder Gunnar Alskog får med seg Rune Rafaelsen som nestleder i styret, samt Tone Hauge og Harald Larsen. De tre blir ikke skiftet ut.

I tillegg til Alskog kommer det 3 nye inn i styret, og det er Tor Ingebrigtsen, Marit Mikkelsdatter Kemi og Hanne Elise Skare.

Skare er advokat og bosatt i Hadsel, så her får altså Vesterålen kanskje litt mer direkte kontakt inn i styret for Helse Nord.

Eller består styret også av Sissel Alterskjær, Martin Øien Jenssen og Ann-Mari Jenssen (fast møtende vararepresentant).

– Jeg ser frem til å bli kjent og begynne arbeidet med det nye styret og ny styreleder.

Jeg vil også takke Renate Larsen for samarbeidet.

Hun har ledet styret i en tid med store utfordringer og flere vanskelige saker, sier Marit Lind, adm. direktør i Helse Nord RHF.

Påtroppende styreleder Gunnar Alskog går til vervet med tydelige prioriteringer.

– Jeg har vært styremedlem i Nordlandssykehuset i to år og Finnmarkssykehuset i to år.

Erfaringen derfra vil være til hjelp i oppdraget jeg nå har påtatt meg.

Det er et stort og ansvarsfullt oppdrag.

Helse Nord RHF og styret skal sikre befolkningen i Nord-Norge gode og likeverdige spesialisthelsetjenester.

Jeg kjenner både stor ærefrykt og sterk motivasjon, sier Gunnar Alskog.

– Spesialisthelsetjenesten står i store utfordringer, blant annet som følge av at befolkningen blir eldre og at vi har knapphet på helsepersonell.

Helse Nord RHF møter utfordringene offensivt, med mål om å sikre gode og likeverdige tjenester selv når behovene vokser, uten at ressursene øker i samme takt.

Skal vi få det til, må vi bringe økonomien i sykehusforetakene i balanse.

En sunn økonomi gjør at de kan investere og utvikle gode behandlingstilbud som kan stå seg selv om tilgangen på helsepersonell blir mindre.

Som styreleder blir økonomisk og bemanningsmessig bærekraft i sykehusene en av mine tre viktigste prioriteringer, sier Alskog.

– En god samhandling med primærhelsetjenesten, kommunene og gode prehospitale tjenester vil være svært viktig for å lykkes med dette arbeidet, understreker han.

– Som styreleder vil jeg også prioritere å få til en fornuftig arbeidsdeling mellom regionens ulike sykehus.

Alle skal ikke gjøre alt.

Vi må innrette tjenestene slik at pasientene får et best mulig tilbud i regionen som helhet.

Vi skal ha gode lokalsykehus som kan ivareta den store bredden av behov hos pasientene.

Landsdelen trenger også et sterkt regionsykehus med ansvar for høyspesialiserte tjenester, slik at vi i nord er selvforsynte også med de mest avanserte behandlingstilbudene.

Det har vi i dag, og vi skal sikre at vi har det også fremover, sier Alskog.

– Jeg vil også legge vekt på kontakten og dialogen med Helse- og omsorgsdepartementet i min gjerning som styreleder.

Her vil jeg bygge videre på arbeidet min forgjenger Renate Larsen har gjort sammen med administrasjonen.

Det er gjort mye godt arbeid, og det vil være til stor hjelp når jeg nå tar over stafettpinnen, sier Alskog.